Уважаемые коллеги. Наступает Новый 2019 год. Предлагаю оглянуться назад и посмотреть чего мы достигли в 2018 году, что нам удалось сделать и какие перспективы нас с вами ждут.

Как показала практика, несмотря на определенные трудности, мы успешно и оперативно реагировали на различные нововведения. Конечно, изменения, которые касались в улучшении социальной составляющей работы, принимались с большим воодушевлением чем ужесточение требований законодательства, создание определенных рамок в медицинской деятельности, переход на качественные показатели. Если первые необходимы, что бы улучшить качество жизни за пределами работы, то вторые – чтобы повысить качество оказание скорой медицинской помощи обезопасить от различный санкций, штрафов, административной ответственности и даже уголовного преследования.

Немного по порядку в режиме блицдоклада.

В новый год —  новый транспорт. Этот слоган, скоро, наверное, будет нашей визитной карточкой. В связи с поэтапным переходом на полный аутсорсинг транспортных услуг, нам ежегодно поставляется новый санитарный автотранспорт. В 2018 году это были автомобили Мерседес.

Заработная плата. Несомненно, рост заработной платы на лицо. В 2018 году в ХМАО — Югре были исполнены Указы нашего Президента Российской Федерации от 2012 года Реальный рост заработной платы среди врачей составил 23% в сравнении с 2018 годом, среди средних медицинских работников 10%.        

Общежитие. В настоящее время с мая 2018 года официально в общежитии проживает 21 семья, всего 49 человек. Часть работников сделала полноценный ремонт, и у них полноценные квартиры. Работы по обслуживанию этого здания идут постоянно. В ближайшее время (уже начиная с этого года), будут меняться двери и устанавливаться домофон в каждую квартиру (комнату).

Укомплектованность кадрами. В этом году мы вышли на максимальную укомплектованность врачебными кадрами, конечно, с учетом совместительства. Сейчас это 93%, в течении года до 97%. Наряду с целевыми показателями по оплате труда врачам и средним медицинском работникам  от этого показателя так же зависит уровень заработной платы руководителя.  С июня этого года осуществляется полноценная работа одной бригады реанимации.

Тренировки по линии ЧС. Их было много, самые различные внутренние и межведомственные с участием статистов и летной техники. И, несмотря на то, что мы порой продолжаем совершать ошибки сортировки при ликвидации ЧС, этих недочетов стало намного меньше.  Итогом активной работы стала победа команды учреждения, в мае этого года, которая привезла победный кубок «Большого симулятора 2018» — соревнований по оказанию первой помощи на догоспитальном этапе и действиям в экстремальных ситуациях, в рамках Всероссийского Конгресса с международным участием «Актуальные вопросы медицины критических состояний».       

Медицинская информационная система УПР ДСА «103». Как и все технически сложное, наукоемкое эта медицинская информационная программа, объединяющая в себе еще и работу транспорта, с большим трудом внедрялась в нашу работу. Понимая это, был дан длительный период для адаптации к ней — больше 3 лет. В этом году у нас запустили ее компонент – микрооблако, который в некоторой степени облегчил с ней работу.

Переезд администрации. С передачей в оперативное управление общежития, появилась возможность использовать его площади под администрацию. Окончательный переезд будет завершен в ближайшее время. Административная часть теперь будет находится отдельно от медицинской. А медицинский блок будет представлен руководством, начиная с главного врача, оперативным отделом, бригадами скорой медицинской помощи.

Медицинское оборудование. На средства Депутата Тюменской областной думы Ермолаева В.В. был приобретен высокотехнологичный детский манекен для отработки навыков сердечнолегочной реанимации. В декабре нам поступили шприцы-дозаторы. И очень много другое, что остается за кадром, не замеченным, но является основой стабильности учреждения как финансовой, так и производственной. Несмотря на то, что бюджет по началу года закладывался дефицитным, к концу года за счет эффективного использования денежных средств сформировался запас, с которым мы входим в 2019 год без потрясений.

Говоря о перспективах в 2019 году:

1. Восемь новых автомобилей Газель «Некст» уже готовы, часть выйдет 29 декабря 2018, основное количество с 1 января 2019 года
2. Несмотря на то, что новое положение об оплате труда не было принято, зарплаты будут проиндексированы на 4%
3. 2019 запланирован как год ремонтов. Будет проведены текущие ремонты в комнатах, замена радиаторов, светильников, коридора на скорой помощи.
4. Будет налажена бесперебойная работа по обеспечению лекарственными препаратами и расходными материалы и медицинскими изделиями. Для этого выделяется должность фармацевта.
5. В связи с освобождением помещений, будет сформирован оперативный отдел вместе со старшим врачом, который в числе экспертной работы при необходимости будет консультировать пациентов.
6. Будет пересмотрен контроль качества оказания медицинской помощи в учреждении в связи с новыми тенденциями в экспертизе качества.

Но конечно, все это было бы не возможно без нашего коллектива, без вас, людей, которые верно и днем и ночью, и в праздники и в будние дни стоят на защите здоровья и жизни жителей и гостей нашего города.

        Поздравляю весь свой коллектив, жителей и гостей города Нефтеюганска с наступающим 2019 годом. Желаю крепкого здоровья и отличного настроения. Что бы в Новом году всегда с Вами были вера в собственные силы, оптимизм и поддержка близких. Давайте в Новый год дарить нашим близким самое ценное, самое дорогое – тепло, внимание и любовь! Блага Вам и вашим семьям. Света, тепла и солнца!